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        班組經(jīng)驗介紹---三措并舉 全面推進精益物流管理

        2015-07-28 10:04:47 南京聚隆 閱讀

        ---物流部精益物流管理經(jīng)驗介


        ?014年精益物流持續(xù)開展之下,物流部成品組取得了不錯的成績,這也是體現(xiàn)精益物流思想的一個典型例子。他們的具體作法是:

        一、安全操作,全年無事


        對每個員工進行班組的三級安全教育培訓,特別強調(diào)叉車安全使用規(guī)范,對起步、行駛、裝卸等各個環(huán)節(jié)的操作都嚴格要求。對叉車也定期點檢,保證各零件和性能都符合正常要求,出現(xiàn)異常立即停止操作,防患于未然。為更好的讓員工懂得消防知識,我部門積極參加公司組織的消防演習,培養(yǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗以處理突發(fā)情況


        二、減員增效,成果節(jié)節(jié)


        2014年初,成品組在面臨人員離職、工作量大幅提升的巨大壓力下,為了響應部門年初制定的工作目標,夏懷峰等成品組員工積極主動地與部門領導商討應對之策,經(jīng)過大家多次的共同探討,最終決定離職人數(shù)不補充,運用新的工作方法,結合新的績效考核標準,重新進行班次調(diào)整等措施來勇?lián)厝危邮芴魬?zhàn)。實踐證明,這一系列決定和措施是切實可行的,?014年成品進出總量增加14000噸的情況下,成品組出色的完成了工作任務。相比之下,2013年成品組人均月工作量?372噸,?014年達?341噸,增幅?0%,日最高發(fā)貨量?00噸


        三、規(guī)范操作,提高準確


        入庫、備貨、掃碼、裝貨、登記都按照規(guī)定流程、規(guī)范要求來操作,下一個環(huán)節(jié)檢驗上一個環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)相扣,采用全面質(zhì)量管理的思路進行過程控制,自我檢查和相互檢查。入庫人員每天早上七點鐘開始入庫作業(yè),減少生產(chǎn)現(xiàn)場貨物積壓,也為在制品報表提供準確數(shù)據(jù)。在發(fā)貨過程中,不僅要保證數(shù)量正確,還要識別出不符合客戶要求的包裝方式(托盤規(guī)格不符、標簽不清晰、重量有偏差、未張貼專用標簽),及時發(fā)現(xiàn),及時反饋,及時處理


         

                                                                                        (通訊  錢俊)

         

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